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                            持續提升內控體系建設主動性,不斷提高制度的可行性與生命力

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                            為促進公司高質量發展,提高活力和競爭力,實現公司內部管理制度與市場體制全面接軌,確保公司內控體系建設管理制度有效實施,持續推進公司規范化管理。建材科研院有限公司于10月16日至19日期間組織開展內控體系建設制度宣貫培訓。1016日,第一期制度宣貫培訓在天津建材第一會議室正式開講,此次培訓由公司領導主持,公司領導班子成員,各所屬企業主要負責人、中層管理人員及職工參加此次培訓。

                            2019年5月,公司啟動內控體系建設工作,期間歷時2個月深入各部門及所屬企業進行調研,共篩查出183個風險點。針對公司實際運營情況,將內控體系制度建設分為19個模塊,即總則、組織架構、戰略規劃、企業文化、人力資源、社會責任、資金活動、采購管理、資產管理、銷售與法律事務管理、研究與開發、項目管理、業務外包、財務報告、全面預算、檔案管理、內部信息傳遞、信息系統、黨建管理。2019年12月底按時完成并提交天津建材,內控建設工作得到了中喜機構與天津建材的一致肯定,后經制度試運行、修訂,共新建與更新制度26個,修訂制度38處。截至目前,公司自行制定制度130個。

                            公司培訓會上,公司圍繞內控制度19個模塊,由各模塊負責人為本部及所屬企業相關干部職工進行講解,并相關制度適用范圍、主要內容、審批程序及與重點領域工作的內容進行詳細講解,同時結合日常工作中實際情況進行舉例說明、現場答疑,確保制度內容宣講到位,參訓人員認真聽講,積極參與,共同探討,培訓效果良好。

                            通過此次制度的宣貫學習,加深員工對公司內部管理制度的認識和理解,提高員工學習制度、遵守制度和執行制度的自覺性,培養員工依法依規辦事的良好習慣,強化全員自覺遵守公司內部管理制度的意識,做到凡事有章可循。公司也將以此次制度宣貫培訓為契機,積極完善各項規章制度,建立長效機制,推動公司規范化、標準化、制度化、科學化運行,不斷提升工作主動性和大局意識,對制度持續進行優化改進,不斷提高制度的可行性和生命力,為公司運用管理的持續發展奠定堅實的制度基礎。

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